2024年1月7日，由母婴行业观察主办的「穿越周期的方法 · 2024第十届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典」在上海落下帷幕。星空体育这场盛会聚集了行业内资深人士、各类专家，他们在此进行深入的探讨和交流，共同寻找适应母婴行业新方向的方法。星空体育

　　当前母婴市场的复杂情况让众多企业感到焦虑。如何在不断变化的市场环境中实现盈利，成为参会者亟待解决的问题。杨德勇，母婴行业观察创始人，指出如今的企业面临着激烈的竞争与不确定性，尤其是在2024年，许多企业的利润和营收增长双双放缓，操作难度加大。根据调研数据，如果一家企业在2024年能够实现营收利润双增长，便能超过95%的市场同行；若营收停止增长，但利润有所微增，名列前茅的比例则下降至85%。

　　这样的市场现象无疑让众多参与者产生了恐慌。大会的讨论内容围绕「人之新」「货之潮」「场之变」展开，深入探讨如何在严峻的市场环境下找到机遇。首先，“人之新”揭示了母婴消费者心态的变化。过去，消费者在购物时更看重价格，而现在他们重视的是性价比，即用同样的钱购买到质量更好的产品。这种变化要求品牌必须在产品质量上投入更多精力，以吸引消费者。

　　接下来，来自天猫国际的丘敏则分享了跨境母婴市场的现状。在强调分龄化和精准市场定位的同时，他指出，尽管出生率下降，但3至6岁年龄段的消费仍在保持稳定增长，企业需积极应对妈妈群体消费习惯的变化，特别是年轻妈妈群体的崛起。

　　而善诺贝儿大中华区CEO刘笔海则提到，品牌在市场中生存发展的关键在于专业化和差异化。他认为，成功品牌的特点在于紧密围绕消费者需求，提供针对性的产品与服务。例如，善诺贝儿在全国范围内开展的赋能活动，帮助品牌与代理商更好地服务消费者。

　　在关于母婴行业的未来展望中，多位嘉宾指出，头部品牌将继续集中发展，而即时零售的增长速度依然迅猛。同时，星空体育AI技术在母婴行业的应用正在快速推进，这也成为产品创新和市场拓展的一个重要推动力。

　　诸如长空会董事长卢海波等参与者指出，面对00后成为新一代母婴消费者的趋势，商家需要具备运用细分市场的思维，积极搭建和优化产品结构，并立足于提高客户管理能力，以获得领先的市场位置和业绩。

　　在讨论中，菜鸟全球供应链母婴行业资深总监胡其飞也强调了供应链的灵活和高效。一方面，传统的供应链正面临大幅度的转型，品牌需借助技术化的手段来加速自身发展。

　　结构性转变促使母婴产业链在生存模式上begins而非结束，企业在这一新环境中必须迎合客户需求的变化，通过产品创新与市场细分来维持持续的增长。数位行业专家呼吁，面对即将到来的2024年，品牌只有深入洞察消费者的真正需求，学会结合数字化和技术实现精准营销，才有可能在行业竞争中脱颖而出。

　　目前在母婴行业中，精细化经营和市场分层加剧。如何根据不同消费群体和细分市场制定策略，成为各大母婴品牌亟待探索的方向。重视长尾效应，以小见大，企业应紧跟行业趋势，运筹帷幄，方能在即将到来的经济挑战中立于不败之地。

　　在未来的市场中，如何正确运用数据分析与市场洞察，提升用户体验和品牌忠诚度，将是企业可持续经营的基石。只有做到深耕细作，方能在激烈竞争中开创出属于自己的市场蓝海。我们期待未来多元而变化的母婴行业，期望政策及市场的变动能够带来更多的机遇与挑战！相关人士呼吁，在这个快速变迁的时代，企业应以开放的心态迎接变化，顺势而为，创造价值。

　　作为母婴行业的一员，请持续关注细分市场的动向，洞察消费者的内心，只要能够找到属于自己的定位和价值，未来的前景都将无限光明。返回搜狐，查看更多